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集團召開2019年二季度商貿企業經營分析會

2019-07-28

       7月23日,集團商貿企業二季度經營分析會在19樓會議室召開。集團副總經理黃道領,經營管理部總經理陳飛,各商貿企業主要負責人、業務分管領導及部分業務團隊負責人出席了會議。 

       會上,經營管理部負責人對集團商貿企業二季度預算完成、進出口、拳頭産品以及重點領域風險指標等情況進行了通報與分析。 

       各商貿企業負責人分別彙報交流了本企業二季度業務經營情況、經營亮點和下一階段的工作思路與計劃,特別討論了目前商貿企業中普通存在的股權問題以及中美貿易摩擦對本企業的影響。同時,本次會議特別邀請省土畜與省紡織圍繞應對中美貿易摩擦,進行了交流分享。

       省土畜執行總裁、箱包團隊負責人分享了土畜箱包團隊加快“走出去”步伐,訂單轉移,布局東南亞生産基地的經驗,通過長期穩定的訂單作爲工廠持續發展的支撐,不斷打造國內外可靠的供應商隊伍,同時利用土畜平台的資金支持,優秀的品控團隊和管理團隊,建立快速高效的供應鏈體系,從而減小美國關稅的影響,在上半年更是實現了逆勢增長。省紡織緯康公司總經理分享了通過“以情感人、以理服人、主動溝通”的方式,積極主動應對,逆水行舟,在保住原有訂單的基礎爭取別人做不了的訂單。兩家公司的經驗分享對在座的各成員公司很有啓發。

       在聽取了相關彙報分析後,黃道領副總經理做了重要講話。他首先肯定了在本次季度分析會中增加股權及應對中美貿易摩擦問題等專題交流的形式,希望能夠堅持下去,在以後季度分析會中增加不同的專題分析,讓分析會也成爲一個交流分享的平台。就下一步工作,他提出了三點要求:

       一是,要全力以赴穩住經營規模。重點要確保營收、利潤及進出口規模年度經營目標的完成。面對當前嚴峻的國內國際形勢,要從上半年的發展中,找差距、補短板;在全力以赴穩住經營規模的基礎上,爭取實現雙增目標:一是與去年同期比較有增加、二是與當年預算比較有增加。

       二是,要想方設法守住風險底線。重點要防範彙率波動,有效利用金融工具降低彙率波動對經營帶來的影響;應對中美貿易摩擦,對中美之間的結構性矛盾要有長期作戰的准備;嚴格控制,確保貿易業務中信用輸出的安全;從流程上、決策上做到規範經營;同時積極化解存量風險。

       三是,要千方百計破解發展難題。重點要通過改革創新,突破發展瓶頸,解放思想、敢于擔當、開拓創新、深化改革;通過創新子公司管控機制、員工持股流轉機制、考核激勵機制、選人用人機制等方面,激發出企業和員工的活力,提升企業發展動力。