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互聯網+吹響集結號 —集團召開互聯網+戰略業務行動計劃報告會

2015-11-18
 

 

11月12日下午,集團在19樓會議室召開互聯網+戰略業務行動計劃報告會。集團陳敏總裁、黃道領副總裁、各成員公司主要領導、商貿流通部、金融産業部、人力資源部以及來自集團遠航計劃研修班的50名學員參加會議。

集團互聯網+戰略業務研修班開辦于6月中旬,曆時四個月。研修班分爲課程學習、主題研討、考察交流、行動計劃四個階段,其中行動計劃是指在前三階段學習研討的基礎上,請參訓學員以公司爲單位,結合研修班學習心得體會,召開內部研討會,擬定具體舉措,提交公司行動計劃。此次報告會就是第四階段的總結評估會。

在報告會上,東方股份、浙江土畜、浙江糧油、浙江化工、浙江醫保、大地期貨、中韓人壽、浙商資産八家單位做主題報告。參會人員根據主題報告以及各成員公司的行動計劃書進行現場評分。

在聽取了各成員公司的行動計劃之後,集團商貿流通部總經理顔雷翔首先談了三點體會:第一,研修班的培訓形式新穎、內容務實、成果豐碩、成效明顯,從發言中感受到了大家對互聯網+的思考和探索。第二,對互聯網+的認識有兩點。當前傳統外貿業務發展受阻,發展後勁乏力,倒逼我們轉型;電子商務是轉型升級的途徑之一,不是全部。第三,如何應對挑戰?集團層面如何布局?這些應提上議事日程。

集團黨委委員、人力資源部總經理鄭順民在回顧了遠航計劃項目的整個曆程以後,指出各學員在研修班學習中,學思結合,學工結合,訓前帶著問題思考,訓中結合課程研討,訓後制訂行動計劃,取得了豐碩的成果,16篇行動計劃和52篇心得體會體現了大家的學習成果。各家公司邊行動,邊學習,取得了初步的成效。

在報告會上,黃道領副總裁指出,此次人力資源部舉辦的遠航培訓項目意義很大,很及時,聽了大家的發言,有兩點體會。

第一,正確理解互聯網+。首先,認清形勢。互聯網+正以迅雷不及掩耳之勢貫穿在我們工作和生活中的方方面面,這是大勢所趨,我們必須思考和實踐;其次,抓住本質。互聯網+是以信息通信技術爲支撐,深刻改變著各行業特別是第三産業的營銷模式、管理模式、商業模式和交易方式,但是不能改變行業的本質屬性;再次,把握特征。互聯網+有四個特征:便捷高效、開放共享、資源配置市場化、創新深層次化。

第二,主動擁抱互聯網+。首先,理清思路。我們要謀劃好能做什麽,想做什麽,應當做什麽?究竟是做平台賣服務,還是做工具賣産品?其次,大膽嘗試。互聯網+是一項新生事物,充滿著不確定性。需要我們舍得投入,允許失敗。再次,上下協同。互聯網+是整個公司轉型升級的戰略性舉措,要求我們從政策支持、資金支持、考核導向、人才使用方面通盤考慮,長遠謀劃。這樣才能舉集團之力,集衆家之智,共同探索轉型升級之路。

聆聽了整個報告會之後,陳敏總裁首先提出了三點感受。第一,提高了認識。大家通過學習,充分提高了互聯網+的認識,我們應當順應形勢,謀求發展。第二,加深了理解。在學習過程中,各成員公司共享了互聯網+的信息和成果。融易通、暢購天下和中非經貿港均是這方面的大膽探索。第三,做了深入思考。在學習的過程中,大家結合實踐,對如何利用互聯網+,如何發展企業做了深入思考,制訂了16項行動計劃,增加了發展的動力。

接著,陳敏總裁提出了三點要求。第一,充分發揮國貿的品牌效應。商貿流通和金融服務,我們在省屬企業中都是第一塊牌子。如何發揮集聚效應,建立集團的集成服務平台?如何利用國家跨境電商綜合試驗區這個牌子和政策?這些都需要我們大膽的探索、嘗試和行動,希望大家能夠深入思考。第二,充分發揮國貿的集聚效應。目前,集團已經建成中非經貿港、暢購天下、融易通等電子商務或跨境電商平台。如何利用好這些平台,利用好配套的出口退稅政策等,需要大家達成共識,形成合力。再次,充分發揮國貿的政策效應。集團目前正在緊鑼密鼓的制訂扶持電子商務政策,希望大家能夠認真學習,用好政策,大力培育電子商務,實現思想認識和行動實踐的雙收獲,共同謀劃集團和成員公司的十三五規劃。

在報告會的最後,集團黨委委員、人力資源部總經理鄭順民總結說,集團今天的會議既是研修班的總結交流會,更是互聯網+轉型的集結號和沖鋒號。各成員公司在轉型升級的重任面前,責無旁貸。希望各位學員把此次研修班學習到的互聯網+的思維貫穿到工作中,積極投身到謀劃和落實十三五規劃的工作中去。

(吳東曉)